指路人《创业与赚钱观点文摘》第10期:自制微信红包封面的技巧

分类:观点|作者:雁九飞|2021年02月08日

@龚文祥

自制微信红包封面的技巧:

1.先在视频号发表一个视频,要求10个点赞;

2.再发表一张图片(可多张),这些图片是稍后做红包封面用的;

3.耐心等待微信团队审核,ok通过,再点进去就可以制作;

4.暂时两次修改机会,可赠送10人,珍惜机会和名额;

4.最后,关于发表的视频和图片照片版权、肖像权、专利等问题,自己斟酌考量。

@凯瑟琳大王

对信息的敏锐度,决定了你的财富等级。

怎么理解信息的敏锐度?

首先你要有接受信息的渠道,这个渠道可以是朋友也可以是老板,或者是你的圈子。接受正确的信息,有助于提高你的认知、行动力、战斗力。

其次要有接受信息的能力。敏锐的人看到的信息都是财富,随手举个例子,我今天在微博上说,“内容能力是一个人值得修炼的终身能力”,有些人看到这句话就过了,有些人会仔细思考什么是内容能力,如何提高。

找到靠谱信息的渠道,建议结交靠谱的朋友或者加入值钱的圈子;

提高接受信息的能力,建议在网上多关注高价值的博主,并且多思考多行动。

@新张利

天有不测风云,当初我们创业玩供货商跟代理的直接社交,看来后遗症不少啊!最大的风险就是彼此的交易没有担保,发货了钱拿收不回来;钱给了货发不出去的事经常发生的!所以一个中心化的社交电商平台很有存在价值。​​​

@温州土老板

只有同在一张“牌桌”上,才能有互相谈判指点的资格

做生意遇到问题很正常,尤其是到达一个行业瓶颈无法突破的时候,本能反应就是向还行业大佬请教,和做的好的同行取经。好比,卖菜的是绝对不会找卖房子的讨论,怎么能把菜卖好。

跨界了,就算思路有共鸣,但不能落地。这点我想的很明白,定可付费也要得到最权威的答案,

很多人做生意喜欢问不懂行的,亲戚朋友的意见,他们最大的能力就是给你拖后腿,永远充当安安稳稳烂好人的角色。

@风中的厂长

这个老板不知道是糊涂还是鸡贼啊。

网友投稿,公司提成复杂看不懂,利润不透明,员工心理犯嘀咕。

提成的目的是鼓舞业务员创造业绩而不是赶他走,最忌讳1.不透明 2.太复杂 3.“最终解释权归公司”

员工做得心里不踏实,起反效果。

我的提成制度,非常好算,按毛利提,业务员报价一目了然,提成每个月发,为此不惜跟财务吵架,也要确保每个月发。拖太久,效果打折。

@帽子哥-胡南方

实体店抱着实体思维,注定是没有未来。

大部分实体店看似缺流量,本质是缺思维!怎么办?

实体店首先要突破地段思维,再加上视频思维,和社交思维,最后落脚点放在微商思维上,通过私域流量变现。怎么做?

1)社交赋能。利用茶,棋,礼品,吸引人气,在店内预留部分空间用于社交;

2)微信赋能。把进店的人,和交易过的客户,一个不落地加到个从微信号上;

3)私域赋能。建若干社群(每群50-80人),养群,养习惯,养信任;

4)合作赋能。与社区团购合作变现,产地直发变现,社群私域变现。

@种斌Marco

电商所有的服务是让消费者更容易接受“你”。

一个人愿不愿意接纳另外一个人往往不是因为你帅,也不是因为你有钱而是两个人在一起的时候舒服。消费者与商家之间也是同样的关系,只有愉悦了在消费者的时候才不会去受外界更多的因素感染。而商家要获得这种让消费者舒服的结果服务是最佳的方式。

商家也没有必要去把消费者想的太复杂,毕竟消费者不是要跟你混一辈子,而是希望通过你能够找到更多解决问题的办法,比如苹果是不是一定要削皮吃,如果不削皮怎么吃,你能不能提供不削皮吃的办法……这都是服务,也是消费者希望得到的。

@赵啦啦是最棒滴

老品牌,老团队的出路,不是方法不是工具,是自己的脑袋要升级。

新的代理人群换了,搞明白他们要的是什么,去输出对应的招商理念,以及帮他们做终端的新体系新方法新概念。

才能吃到新的流量,升级项目。

对于新流量,现在的专业兵,拿出20%的营销能力都能撬动他们,所以再去造势营销其实是反向作用。